Jesteś właścicielem firmy rodzinnej?
Czy Twoja firma przetrwa bez Ciebie – założyciela i lidera - dłużej?
Sięgnij po najnowszą książkę
prof. dr hab. Adama Mariańskiego
– zaufanego doradcy firm rodzinnych.
Jesteś właścicielem firmy rodzinnej?
Czy Twoja firma przetrwa bez Ciebie – założyciela i lidera - dłużej?
Sięgnij po najnowszą książkę prof. dr hab. Adama Mariańskiego – zaufanego doradcy firm rodzinnych.
„Budując dla pokoleń”
wyczerpujący podręcznik dla właścicieli firm rodzinnych autorstwa prof. dr hab Adama Mariańskiego
Książka ukazała się w czasie, w którym dobiegały końca prace nad projektem ustawy o polskich fundacjach rodzinnych. Na finał musieliśmy jeszcze długo czekać.
Ustawa została opublikowana 21 lutego 2023 roku, a związany z projektem rozdział III został zaktualizowany.
„Budując dla pokoleń”
wyczerpujący podręcznik dla właścicieli firm rodzinnych autorstwa prof. dr hab Adama Mariańskiego
Książka ukazała się w czasie, w którym dobiegały końca prace nad projektem ustawy o polskich fundacjach rodzinnych.
Na finał musieliśmy jeszcze długo czekać.
Ustawa została opublikowana 21 lutego 2023 roku, a związany z projektem rozdział III został zaktualizowany.
Książka „Budując dla pokoleń” to nie jest kolejna lektura dla prawników. Ta książka powstała specjalnie z myślą o przedsiębiorcach – właścicielach firm rodzinnych, którzy stanęli na progu zmiany. To lektura obowiązkowa dla tych, którym udało się osiągnąć sukces w biznesie i chcieliby podzielić się nim ze swoimi bliskimi i przyszłymi pokoleniami. To napisany przystępnym językiem, wyczerpujący i zgodny z najnowszym stanem prawnym przewodnik, który pozwala zrozumieć, na czym polega złożony proces budowy
przedsiębiorstwa rodzinnego.
zapoznaj się ze spisem treści
_
przeczytaj
fragment książki
zapoznaj się ze spisem treści
_
przeczytaj
fragment książki
Prof. dr hab.
ADAM MARIAŃSKI
Od lat pomagam przedsiębiorcom we wdrażaniu procesów przekształceniowych i obserwuję, jak trudne jest to zadanie. Zwłaszcza dla właścicieli firm które odniosły olbrzymi sukces.
Patrząc na statystyki, można śmiało powiedzieć, że dla większości firm zmiana pokoleniowa to początek końca. Podczas swojej praktyki widziałem niejeden konflikt rodzinny i niejeden kryzys w firmie. Wielu z nich można było uniknąć, gdyby tylko właściciele przedsiębiorstw nie popełnili błędów…I właśnie w tym celu powstała książka „Budując dla pokoleń”.
„
Mimo całej mojej sympatii dla tego rodzaju biznesu nie mogę nie wspomnieć, jak destrukcyjny dla rodziny może być majątek takiej firmy. I to niezależnie od tego, czy mówimy o wielkiej korporacji, czy o skromnym przedsięwzięciu. W książce pokażę, jak wiele różnych sytuacji może się do tego upadku przyczynić. Części z nich nie da się przewidzieć, jednak na szczęście do większości można się przygotować.
„
Prof. dr hab.
ADAM MARIAŃSKI
Od lat pomagam przedsiębiorcom we wdrażaniu procesów przekształceniowych i obserwuję, jak trudne jest to zadanie. Zwłaszcza dla właścicieli firm które odniosły olbrzymi sukces.
Patrząc na statystyki, można śmiało powiedzieć, że dla większości firm zmiana pokoleniowa to początek końca. Podczas swojej praktyki widziałem niejeden konflikt rodzinny i niejeden kryzys w firmie. Wielu z nich można było uniknąć, gdyby tylko właściciele przedsiębiorstw nie popełnili błędów…I właśnie w tym celu powstała książka „Budując dla pokoleń”.
„
Mimo całej mojej sympatii dla tego rodzaju biznesu nie mogę nie wspomnieć, jak destrukcyjny dla rodziny może być majątek takiej firmy. I to niezależnie od tego, czy mówimy o wielkiej korporacji, czy o skromnym przedsięwzięciu. W książce pokażę, jak wiele różnych sytuacji może się do tego upadku przyczynić. Części z nich nie da się przewidzieć, jednak na szczęście do większości można się przygotować.
„
Chcesz, by ten sukces pracował dla przyszłych pokoleń?
Uważaj!
Źle przygotowany transfer pokoleniowy może zniszczyć nie tylko firmę. Może też na lata skłócić rodzinę.
Przekazanie władzy i majątku firmy następnemu pokoleniu jest punktem krytycznym dla większości firm rodzinnych. Niestety w kolejnych etapach wcale nie jest łatwiej.
Tylko dobrze zaplanowana i wdrożona strategia rozwoju firmy rodzinnej może utrwalić sukces, który wypracowałeś.
Uważaj!
Źle przygotowany transfer pokoleniowy może zniszczyć nie tylko firmę. Może też na lata skłócić rodzinę.
Przekazanie władzy i majątku firmy następnemu pokoleniu jest punktem krytycznym dla większości firm rodzinnych. Niestety w kolejnych etapach wcale nie jest łatwiej.
Tylko dobrze zaplanowana i wdrożona strategia rozwoju firmy rodzinnej może utrwalić sukces, który wypracowałeś.
24 lata
_
to średni czas istnienia firmy rodzinnej na świecie
ponad 40%
_
polskich firm rodzinnych funkcjonuje już dłużej niż 20 lat!
3%
_
tylko tyle firm deklaruje, że ma strategię transferu pokoleniowego.
Przedsiębiorstwo rodzinne, które ma być odporne na chwilowe zawirowania w rodzinie oraz kryzysy na rynku, wymaga wdrożenia złożonej strategii opartej na solidnych filarach. Tylko holistyczne podejście do wszystkich problemów oraz potrzeb, zarówno firmy rodzinnej, jak i rodziny umożliwia zbudowanie rodzinnego przedsiębiorstwa na pokolenia.
Nie pozwól, by Twój sukces zniszczył Twoją firmę i rodzinę!
7,2%
_
Tylko tylu sukcesorów, którzy kończą studia, chce przejąć biznes rodzinny.
30%
_
Tylko tyle firm przechodzi transformację do drugiej generacji, a jedynie 6% do trzeciej!
1428 lat
_
Aż tak długo istniała firma rodzinna Kongo Gumi, budująca świątynie w Japonii. Swoją długowieczność zawdzięczała planowi sukcesji.
1
_
Tyle kliknięć wystarczy, aby zapewnić sobie dostęp do książki „Budując od pokoleń” i poznać możliwości jakie mają polscy właściciele firm rodzinnych.
Aby rozpocząć proces budowy firmy dla pokoleń, nigdy nie jest… za wcześnie!
Przeczytaj i zacznij działać!
Książka „Budując dla pokoleń” w wersji papierowej.
E-book „Budując dla pokoleń” – w wersji EPUB, MOBI i PDF.
Książka + e-book „Budując dla pokoleń” – w wersji EPUB, MOBI i PDF.
99 zł
99 zł
179 zł
Książka „Budując dla pokoleń” w wersji papierowej „GRA MARIANA” – gra towarzyska pozwalająca przejść przez wszystkie etapy prowadzenia biznesu.
